LE CODÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL

Une méthode structurée entre pairs pour traiter, à tour de rôle,

des situations concrètes et repartir à chaque séance avec des plans d’action clairs.

Pourquoi déployer le Codéveloppement professionnel ?

Accélérer la résolution de problèmes : vos managers travaillent sur leurs cas réels et repartent avec des plans d’action immédiatement applicables.
Diffuser une culture de coopération : les silos se réduisent, les réflexes d’entraide et de partage de pratiques deviennent naturels.
Développer durablement les compétences : au lieu d’une formation ponctuelle, un parcours ancré dans le temps, centré sur le réel et la mise en pratique.
Soutenir vos transformations : le codéveloppement accompagne le changement (réorganisations, nouveaux outils, nouveaux process) en s’appuyant sur l’intelligence collective.

Le Codéveloppement professionnel est un investissement qui nourrit à la fois la performance, la collaboration et l’engagement.

Le groupe

6 à 8 participants, issus d’un même métier ou de fonctions confrontées à des enjeux proches (managers, chefs de projet, responsables d’équipe, fonctions support…).
Un animateur externe formé au codéveloppement, garant du cadre, de la méthode et de la qualité des échanges.

Le format

Rencontres régulières (par ex. 3 heures, toutes les 4 à 6 semaines) sur un cycle permettant à chaque participant d'être "Client" au moins une fois.
En présentiel ou à distance, selon votre organisation, vos sites et vos contraintes de planning.

Le déroulé type d’une séance

Un participant joue le rôle de « client » et apporte une situation réelle : problème, projet, question managériale.
Le groupe de pairs questionne, clarifie la demande, puis propose idées, retours d’expérience et pistes possibles.
Le « client » choisit les options qui lui parlent le plus et construit son plan d’action.
La séance se termine par une synthèse des décisions prises et un tour de table sur les apprentissages de chacun.

Travailler sur leurs enjeux prioritaires : chaque séance aborde une situation concrète, choisie par les participants eux-mêmes.
Gagner en clarté et en recul : le groupe les aide à clarifier le problème, à explorer d’autres angles de vue, à sortir de l’impasse.
Enrichir leur boîte à outils : ils bénéficient des idées, expériences et retours de leurs pairs, dans une logique de soutien et non de jugement.
Renforcer leur posture managériale : écoute, questionnement, feedback, prise de décision, leadership situationnel.
Se sentir soutenus : un espace confidentiel où ils peuvent parler de leurs difficultés sans enjeu hiérarchique.

Une animation exigeante et bienveillante :
Maîtrise de la méthode de codéveloppement : respect du cadre, des étapes et du temps de chacun.
Un climat de confiance : je sécurise la parole, la confidentialité et la qualité des échanges.
Des liens avec vos enjeux : je veille à ce que les cas travaillés soient connectés à vos priorités stratégiques et managériales.
Un suivi dans la durée : bilan régulier des apports pour les participants et pour l’organisation (constats, avancées, points de vigilance).